6月19日-20日，按照公司党委主题教育整体部署安排，公司党委书记、董事长王堤赴麦王环境技术有限公司开展调查研究工作，技术总监李涛、经营总监王祥宇及党委办公室、经营管理部相关人员参加此次调研活动。

       调研组一行通过听取介绍、座谈交流、个别访谈、实地察看等方式，深入实际、深入基层、深入群众，坚持问题导向，聚焦事关麦王环境高质量发展的全局性重大问题、群众反映强烈的突出问题、长期存在的历史遗留问题，系统调研了麦王环境党建工作、经营管理、技术特色、安全生产、人力资源、市场开拓及各专项工作推进情况，详细了解年度重点工作进展、工作过程尚存在的困难，切实把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

       王堤一行来到麦王环境作为依托单位的上海工业水系统精益运营工程技术研究中心及下属实验室，详细了解了实验室建设及运转情况。王堤要求，研究中心要借助本次通过上海市科委验收和获得CNAS实验室认可证书的契机，打造示范基地，全面推进多学科产学研集成开发，形成一批低碳化、资源化、多元化的工业水系统精益运营工程技术。

      调研期间，王堤带领麦王环境领导班子和党员代表共同瞻仰“留法勤工俭学出发地”革命旧址，参观黄浦码头“初心启航”展厅，共同深刻感悟党的奋斗何其艰难、经验何其宝贵、精神何其崇高。王堤勉励大家从中汲取奋进力量、增强责任担当，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验不断激发干事创业的原动力和精气神。

       结合本次调研和麦王环境下一步工作开展，王堤要求：一是扎实推进党建工作，把坚持“两个确立”做到“两个维护”贯穿公司党建工作始终，提高政治站位，加强理论武装，加强基层组织规范化建设，推进党建与经营深度融合，以高质量党建引领和保障高质量发展，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能。二是精准谋划生产经营，持续提升企业经营效益，紧盯经营指标并强化业绩落地，把技术优势更好转化为经营优势，努力提升经营质量、经营成果。三是优化调整架构体系，整合组织动能，进一步促进业务创新，优化资源配置，用好考核“指挥棒”，加快提升组织效能，立足体系建设专注解决专业发展问题。四是清晰战略规划路径，聚焦主责主业，精准研讨确定战略规划，在工业废水全过程治理的基础上，突出优势和重点，强化战略落地和执行，做到专注、专心、专业，进一步提升企业核心竞争力。

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